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依國民健康署調查，產婦使用公共場所哺餵母乳或擠乳已達六成四，105年底全國設置哺集乳室已突破3,000處，可提供哺乳媽媽外出更多方便與選擇！

增加公共場所哺集乳室

國民健康署積極推動法定外自願設置哺集乳室之場所，如各級學校、醫療院所、及企業職場等已有918處。加上依公共場所母乳哺育條例應設置哺集乳室之特定公營場所、鐵路車站、航空站、捷運交會轉乘站、百貨公司及零售式量販店等2,204處，全國目前已有3,122處。

此外，臺鐵行駛中對號列車及高鐵列車也已經全面設有哺集乳室。且針對親子經常出入之公共場所，或者經常有親子參加之中大型活動或展場，國民健康署也鼓勵地方衛生局輔導設置臨時哺集乳室，於活動遊樂場所、餐廳等提供友善哺乳空間或措施，並列入地方衛生局之年度督導考核指標，中央與地方聯手打造更多哺育母乳親善環境。

職場婦女充裕哺集乳時間

依國民健康署105年縣市母乳哺育率調查資料顯示，有超過五成八的產婦停止哺餵母乳原因是因為奶水不足，其次20.1％是因為工作環境或性質不方便，在工作的產婦中，約53.6％表示工作場所有哺集乳室；80.8％表示工作場所支持其餵母乳或集乳。

國民健康署將持續與勞動部結合宣導「營造友善職場哺乳環境」，請各職場雇主落實執行性別工作平等法及勞動基準法規定，讓職場哺乳婦女在規定之休息時間外，給予每天上、下午各半小時哺集乳時間。

一分鐘找到最近哺集乳室

為方便哺乳媽媽外出時，能快速找到最近的哺集乳室，國民健康署建置有全國設置哺集乳室之名單提供查詢，並有母乳哺育宣導影片、哺乳QA、支持團體及母乳一指通APP，可定位搜尋最近的母嬰親善院所及哺集乳室。

全面友善環境爸媽都能用

國民健康署非常重視男性於公共場所參與哺育寶寶之需求，瞭解親子育嬰室仍有不足之處，為營造友善親子環境，鼓勵公共場所亦推動「友善育嬰室」讓男士及家人共同參與分擔，國民健康署也呼籲各業者共同支持及加強設置。為了孕育健康的下一代，給寶寶最天然的，國民健康署呼籲企業雇主、家人、親友及社區大眾支持媽媽哺乳，協力營造母乳哺育全面友善環境。

30歲張家瑋（瑋瑋）當年是《大學生了沒》固定班底，後來憑藉民視8點檔《龍飛鳳舞》、《嫁妝》等劇奠定演員基礎，在單親家庭長大的她自小和媽媽相依為命，媽媽洗腎10幾年，去年農曆年節前、在她拍《嫁妝》時驟逝，她沒見到媽媽最後一面，內心衝擊很大；她說「很想夢到媽媽，大概是上上個月，我媽託夢給我，夢裡我有抱她，然後跟她說再見，算是正式告別。」夢中還有她同母異父、相差14歲的哥哥，兄妹倆平時比較少聯絡，她醒來後突然覺得要打電話關心哥哥，卻意外發現他腳骨折、受傷的狀況，「正好過年那時候，就趕快包了5位數的紅包給他。」

她和同為演員的男友林則希穩定交往兩年多時間，對方也是在單親家庭中成長，小兩口的成長背景有不少相似之處，她不諱言自己對結婚、生子抱有期待，男友則主張「不婚主義」，他雖為獨生子，但並沒傳宗接代的壓力；她說「自己在交往的第一年就認定他，彼此也在討論結婚的這件事上有過爭執；他多半還是依著我，我也調整自己心態，雙方目前算是達成共識，且走且看。」只不過她接受《NOWnews今日新聞》專訪的這一天，順道帶著「準婆婆」一起外出，其實不難看出她和男友及「準婆婆」的好情誼。

▲張家瑋靠運動和飲食，甩肉10公斤。（圖／記者葉政勳攝，2017.3.22）

▲張家瑋（左）和男友林則希穩定交往。（圖／翻攝自張家瑋臉書，2017.03.23）

她養了一隻貴賓狗「寶寶」，談起愛犬她笑言「我每天幫牠梳毛梳到手酸，就是為了讓牠在外人眼裡看起來很可愛！」她平常沒蒐集東西的習慣，但對「寶寶」的飾品和玩具，全都蒐藏得相當整齊；她對自己捨不得花錢，不過「寶寶」因韌帶斷裂、開刀治療，讓她眼睛眨都沒眨就拿出5萬元醫藥費。她也花費千元向狗醫生討教訓練小狗（像是：在對的地方上廁所）的事宜，她認為「狗狗就像家人、像孩子一樣，既然養了就要負起責任照顧和教育，不能帶給別人困擾，也才能經常帶牠出去玩耍。」

▲▼張家瑋相當疼惜愛犬「寶寶」。（圖／記者葉政勳攝，2017.3.22）

工商時報【陳昱光╱台北報導】

國巨瘦身有成前例可循，帶動一波台股減肥計畫，今年計畫減資規模已達百億元。法人認為，上市櫃公司面臨「改變、轉變、應變」，藉由現金減資縮小股本、提升EPS數字與股價表現，獲得資本市場更高關注，走向「小而美」的經營模式。

統計今年以來，共有21家上市櫃公司宣布將辦理現金減資，累計擬減資金額已突破百億元。第一金投顧董事長陳奕光指出，企業面臨「改變、轉變、應變」的三變時期，由於部分產業投資需求下降、向銀行籌資成本仍低，因此紛紛透過現金減資瘦身，追求「小而美」的經營模式，加上3、4月正值股利決策公布高峰，短期大股東做多，減資、股息大放送之下，目前此波瘦身計畫對公司市值提升，具有一定效果。

回顧台股減資史，2005、2006年都僅有1家透過現金減資方式瘦身，與今年已有21家的盛況大為不同。華南投顧董事長儲祥生說，過去企業強調投資擴產，追求更高資本利得，若減資把錢退還給股東，會被解讀為沒有成長機會，但隨著時間與產業變化，現今市場看待現金減資，則較偏向殖利率優於定存多少的角度視之，獲利績效穩定的上市櫃公司，更具資金吸引力。

變身「小而美」企業最為成功的案例，就屬被動元件廠的國巨，近5年現金減資4次，股本由220.53億元一路縮小，預估今年完成減資後，將減至35.23億元，瘦身規模逾8成，連帶拉抬EPS向上，市值也因股價大幅飆漲，逐年成長至423.4億元，遠高於當年度首度減資完成的165.9億元。

近10年，除國巨之外，最常辦理現金減資的常客還有年興及所羅門，次數同為4次，但因減資後股價與每股盈餘未顯著提升，市值有增有減，整體變化不大。

日盛投顧總經理李秀利指出，企業瘦身後，股本變小，若獲利維持不變或提升，有助股價上漲，由雞蛋水餃股變身中高價股。

不過，李秀利坦言，現金減資也並非是上市櫃公司「變美」的萬靈丹，從法人角度，需要符合企業獲利成長，以及產業前景正向的兩大前提之下，經過評價重新調整後，退還資金還可以再度加碼，帶動市值成長。反之，若營運每況愈下，又缺乏資金轉型，公司體質只會「越減越虛」。